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減速機(jī)選型

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好環(huán)境、好平臺方能助力我們獲得成功

好環(huán)境、好平臺方能助力我們獲得成功


為什么這么說?在這兒,小編舉一個人物,就是最近很火、很年輕的世界頂級美女大科學(xué)家顏寧。讓我們來看看,年紀(jì)輕輕的她為何這么優(yōu)秀、成果如此斐然?其成功的秘訣究竟在哪里?


11月1日,顏寧在深圳全球創(chuàng)新人才論壇上演講時,曾自己這樣真情坦言,她之所以能有今日的成就,捫心自問,并不一定是因為她本人更聰明、更勤奮,而是在很大的程度上,是因為在過去的二十幾年里,她很幸運(yùn)地始終處在一個最適合做科研的好環(huán)境里,而且,在這樣好的環(huán)境中,她又很幸運(yùn)地吸引到大批聰明能干、鐘靈毓秀的博士生和博士后,并還很幸運(yùn)地前后獲得了以人為本的幾項經(jīng)費支持,從而,可以讓她在最感興趣的科學(xué)世界里,自由探索,無拘無束。


所以,懷著一份真誠,她希望能將這份幸運(yùn)復(fù)制延伸,讓更多有才華的年輕人也能持續(xù)享受到同樣的幸運(yùn),能夠依靠內(nèi)在驅(qū)動力而不是外界的各種誘惑,毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的潛力,從而去做出真正原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)。


她為此由衷感慨,在一個最適合做科研的好環(huán)境里育人,并看到一代代的年輕人在接受她的科研指導(dǎo)之后,去拓展自己的一片天空,做出更多成果,那種培養(yǎng)下下代科學(xué)家的傳承成就感,甚至已經(jīng)超越了她自己做出科研突破的快樂。


她為此切切認(rèn)為,她的這種經(jīng)歷,也很好印證了從書上看來的人生歷程——第一階段是吸納:努力學(xué)習(xí),充實自己;第二階段是證明:努力工作獲得認(rèn)可;第三階段是輸出:致力搭建一個好平臺,把自己的所學(xué)所感傳遞給更多人、幫助更多人、扶持更多人。


事實上,現(xiàn)如今美國創(chuàng)新領(lǐng)域的研究環(huán)境正在不斷惡化,而越來越營造“鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新”的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,更適合做科研、出成果。為此,當(dāng)下顏寧所做出來的辭職普林斯頓大學(xué)、回國協(xié)助創(chuàng)建深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院的一系列舉動,也確實在一步步地踐行著她的夢想努力,即復(fù)制幸運(yùn),搭建好平臺,讓更多有才華的年輕人能夠自動自發(fā)、毫無后顧之憂地發(fā)掘自身潛力,從而做出他們屬于真正原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)。


透過這個例子,顯而易見,我們可以看到,作為其中的關(guān)鍵詞“好環(huán)境”“好平臺”,應(yīng)該是顏寧現(xiàn)在獲得成功的重要原因。當(dāng)然了,先前她個人自身的努力提升、努力品質(zhì)工作,也是她獲得如此成功的兩大前提支撐。


由此,再聯(lián)系到我們的國茂實際,通過前面旗子高揚(yáng)、求真務(wù)實的精益探索十年,企業(yè)基礎(chǔ)和整體提升已可喜到了一個新高度,精益努力也打開了可喜的一個新局面。那么,對于后面十年,乃至更長時間的精益改善及質(zhì)量提升,要想更進(jìn)一步乃至取得更大的質(zhì)的突破,則就要持續(xù)重視、生態(tài)引領(lǐng)、關(guān)鍵依靠“好環(huán)境”“好平臺”的高品質(zhì)系統(tǒng)搭建了。


也就是說,要立足生態(tài)化、系統(tǒng)性,著力自上而下、推動自下而上地交融搭建一個“全員上下都能夠依靠內(nèi)在驅(qū)動力,自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質(zhì)量提升潛力”平臺,才能呈現(xiàn)出徐彬總裁所期待的那種“精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍”。


可以預(yù)見,如能在這種“好平臺”“好氛圍”下,全員定會自主迸發(fā)而非被動推進(jìn)地進(jìn)行精益改善及質(zhì)量提升。那么,國茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標(biāo)志性、迭代性的強(qiáng)大核心競爭力就能真正全新形成,并肯定會在后面十年乃至更長時間,助力國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)相當(dāng)驚人的核爆級飛躍。


那么,又該如何高品質(zhì)地系統(tǒng)搭建這樣一個“好平臺”呢?小編已在上述從精益化運(yùn)營戰(zhàn)略的角度總體講了一些,在這里,再深入一些,想另外補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)的是,我們還要格外重視和突出全方位的人本溫暖,并繼續(xù)大力創(chuàng)新創(chuàng)造。


對此,我們既要注意不忘本來,做好一次創(chuàng)業(yè)傳承、積累,沉淀、固化一切好的文化、工具、方法;也要注意吸收外來、面向未來,在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)化、超越;更要強(qiáng)調(diào)建立人本溫暖的長效考核機(jī)制,構(gòu)建人本溫暖的生態(tài)環(huán)境平臺,堅持長期主義。從而,能夠真正培養(yǎng)全員自動自發(fā)的精益改善習(xí)慣和自主擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神,徹底杜絕以往那種脈沖式、推進(jìn)式的被動運(yùn)動。


其中,核心在績效考核制度和現(xiàn)代管理建設(shè)上。要讓一切績效考核制度和現(xiàn)代管理真正是人本的、正向激勵的、表揚(yáng)容錯的、溫暖的和公開透明的。這種績效考核制度和現(xiàn)代管理應(yīng)該能真正起到“讓全員上下都能夠依靠內(nèi)在驅(qū)動力,自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質(zhì)量提升潛力”這種正向作用,而非產(chǎn)生“扼制全員自主能動,全員被動地只是在脈沖式推進(jìn)壓力和金元刺激下進(jìn)行精益改善及質(zhì)量提升”這樣的負(fù)向效果。


如此建設(shè),處在這樣的“精益改善及質(zhì)量提升的大好平臺上、深厚文化氛圍里”,可以相信,對于全員,必能解放思想、活力迸發(fā),上下一心、齊力智為,依靠內(nèi)在驅(qū)動力,以自主責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實干創(chuàng)新創(chuàng)造,自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自身的精益改善及質(zhì)量提升潛力,習(xí)慣而非被動地品質(zhì)落地落實各項精益改善及質(zhì)量提升行動;對于企業(yè),才有可能創(chuàng)新突破舊有的傳統(tǒng)精益改善及質(zhì)量提升行動模式,最大釋放全員的精益主體潛力和精益創(chuàng)造力,最終讓每個員工在良好的精益生態(tài)環(huán)境和氛圍中都能真正成為自己的CEO,并讓客戶(廣義概念,企業(yè)內(nèi)外,流程之中)真正成為大家共同的領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。從而,真正全新形成國茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標(biāo)志性、迭代性的強(qiáng)大核心競爭力,持續(xù)高質(zhì)量地推動國茂的各項質(zhì)量、效益和動力變革,早日并勝利地高品質(zhì)鑄就國茂減速機(jī)的“百億目標(biāo)、百年企業(yè)”。


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