在技術(shù)一塊,一是,關(guān)于技術(shù)部門人員如何準確捕獲一線傳來的真實需求,陳黎芳指出,華為提出“雙輪驅(qū)動”的創(chuàng)新,除了從客戶那里理解需求,特別強調(diào)經(jīng)過技術(shù)打破去牽引客戶需求。
所以,理解客戶需求的方式也是多種多樣,不只是到一線直接接觸客戶。比方,在華為公司本人設(shè)立的“黃大年茶思屋”等各種技術(shù)平臺上學(xué)習交流,與內(nèi)外部專家喝咖啡,掃描各種論文,也是真正了解客戶需求的有效方式。
二是,關(guān)于華為的技術(shù)創(chuàng)新研討,她引見,華為的技術(shù)創(chuàng)新研討有三條道路,任正非用“攀爬珠峰”來比喻。
首先,華為有一局部科學(xué)家瞄準珠峰攀爬,從事根底技術(shù)和前沿技術(shù)研討,投入20—30%研發(fā)經(jīng)費,“把金錢變學(xué)問”,這是理想主義;
第二,70—80%的研發(fā)經(jīng)費和人才,是在山腳下種糧食,經(jīng)過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)明商業(yè)價值,把學(xué)問變金錢,這是理想主義;
第三,完成理想是漫長的,在這個過程中,有一些研討成果能夠孵化為適用技術(shù),這就是任正非經(jīng)常講的“在攀爬珠峰的路上沿途下蛋”。
陳黎芳補充,不是一切人都可以登頂珠峰,有些科學(xué)家能夠在半山腰停下來,處理商業(yè)價值場景中的難題,這就是“拿著手術(shù)刀殺豬”。
比方自動駕駛,最高目的是L5級,如今完成起來有艱難,包括法律、倫理上都有爭議。但是,能夠先把L4/L5用到封鎖場景中,華為在港口和口岸就曾經(jīng)有了勝利應(yīng)用,這就是“沿途下蛋”。
推翻性先進技術(shù)
在這里,小編特別觀賞和十分贊同的一點是,“華為特別強調(diào)經(jīng)過技術(shù)打破去牽引客戶需求”。還有,任正非對華為技術(shù)創(chuàng)新研討的“攀爬珠峰”論。
事實上,要想成為世界一流,以至老大,只要手里真正握有原創(chuàng)、獨到、前沿的推翻性先進技術(shù),才干像華為一樣,任爾東南西北風吹,我自紋絲不動。
因而,在新時期,特別是在后疫情時期,企業(yè)技術(shù)范疇的創(chuàng)新質(zhì)量如何,不只至關(guān)企業(yè)的高大上開展目的,更至關(guān)企業(yè)最根本的生死存亡!